7月21日，集團公司召開今年下半年部分單位目標調整簽訂會議，集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員出席會議，中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。    會上，集團公司常務副總經理楊青霞對部分單位經營目標調整情況進行了說明，宣讀了《集團公司2022年下半年績效考核實施辦法》。胡逸云董事長與客運、實業(yè)兩個專業(yè)公司總經理簽訂了下半年目標責任書，兩個專業(yè)公司總經理分別與基層單位簽訂了下半年經營目標責任書。    胡逸云指出，調整部分單位下半年目標任務是集團公司根據(jù)目前疫情反復影響，結合上半年目標任務完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實業(yè)板塊經營體制調整等方面情況，經過綜合測算制訂出來的，符合企業(yè)實際。集團公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣，緊緊圍繞下半年的目標任務，大膽...

    7月26日下午，集團公司召開所屬教育各單位專題工作會議，董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席并認真聽取了前段時間幼兒園、小學、初中、高中招生和師資配備情況，強調要加強黨組織對學校的領導，強化師德師風建設，提高教學質量，打造書香校園，將書院教育塑造成為我市民辦學校第一品牌。集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新，書院教育各單位負責同志參加會議。    胡逸云強調，集團公司客運主業(yè)面臨十分嚴峻的經營形勢，我們要適應市場競爭需要，將客運、教育、石油、檢測作為支柱產業(yè)打造，加快集團公司轉型發(fā)展步伐。圍繞教育各單位下一步發(fā)展，胡逸云強調要做好以下幾個方面的工作：一要切實提高教學質量，用質量打造品牌，形成強大的品牌效應；二要加強師德師風建設，以德為先，強化教師的表率作用，培育社會主義新人；三要整頓校風校紀，增強教職工遵紀守法意識，形成良好風尚；四要抓好安全工作，特別是食品安全，確保學生健康成長；五要優(yōu)化校園環(huán)境，營造良好育人氛圍...

    為積極應對集團公司面臨的嚴重困難，充分發(fā)揮輔業(yè)板塊整體優(yōu)勢，整合有效資源促進發(fā)展提高效益，近日，集團公司下發(fā)文件，對部分單位經營管理體制進行調整。    一是恢復成立“宛運實業(yè)發(fā)展公司”，健全宛運實業(yè)發(fā)展公司黨委會和工會委員會，撤銷“教育發(fā)展公司、宛運駕培駕考公司、石油能源公司、宛運綜合發(fā)展總公司”，將所屬基層單位納入宛運實業(yè)發(fā)展公司管理，依法自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展。實業(yè)發(fā)展公司是集團公司實業(yè)板塊的安全、維穩(wěn)、經營和利潤中心，新體制自2022年6月18日起正式運營。二是成立高教園交通物流學院后勤服務公司,隸屬于宛運實業(yè)發(fā)展公司。主要負責高教園交通物流學院學生餐飲、住宿、實驗室、活動場所、房屋修繕和物業(yè)管理等服務工作；協(xié)助配合招生宣傳、教學實習和學生日常管理等工作。集團公司原基建項目部職能并入后勤服務公司，人員不占集團公司機關編制。撤銷“南陽宛運房屋租賃公司...

    7月1日上午，集團公司在書院中學階梯教室召開“三定”工作專項會議。會上通報了集團公司機關、客運公司機關、實業(yè)發(fā)展公司機關工作人員和基層單位領導班子成員競聘情況，宣布了體制調整和人事任免相關文件。通過實施“三定”工作，進一步優(yōu)化了人力資源結構，激發(fā)了員工內生動力，為集團公司加快推進轉型發(fā)展提供了堅強的組織保障。    領導重視，全面部署。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云高度重視集團公司機關、客運公司機關、實業(yè)發(fā)展公司機關和基層單位的“三定”工作，抽出時間多次召開專題會議進行研究，特別是本著關心關愛員工這一基本原則，對涉及員工切身利益問題，和班子成員一起廣泛征求意見、反復協(xié)商討論，最大限度地保障員工個人利益最大化。    精心組織，有序推進。按照集團公司《關于印發(fā)＜集團公司機關、專業(yè)公司機關和基層單位“三定...

    6月17日上午，集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云主持召開宛運大數(shù)供應鏈管理有限公司專題會議。蘇汽集團原董事長徐承祥，集團公司常務副總經理楊青霞，副總經理華磊和機關相關部門負責人參加會議。    會上，胡逸云就加快推進宛運大數(shù)公司發(fā)展提出明確意見。一是加強班子建設，抓好生產經營管理。要制定下半年工作目標計劃，堅持每月至少召開一次生產經營分析會，明確工作重點，強力推進。二是尋求新的合作伙伴，開拓市場，力爭效益最大化。借助平頂山市石龍區(qū)政府扶持網(wǎng)絡貨運發(fā)展的利好政策，盡快在平頂山百邦網(wǎng)絡貨運數(shù)字產業(yè)園注冊分公司。三是補齊、完善網(wǎng)絡貨運平臺系統(tǒng)。邀請?zhí)K州大數(shù)供應鏈管理有限公司網(wǎng)絡貨運系統(tǒng)工程師周峰常駐宛運大數(shù)公司，幫助解決網(wǎng)絡貨運平臺出現(xiàn)的各類問題，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行。四是整合有利資源，充分利用蘇州大數(shù)公司品牌效應，業(yè)務向周邊物流發(fā)達區(qū)域進行拓展，打響宛運大數(shù)品牌。五是聘請專業(yè)技術人員，為公司快速發(fā)展提供人才保障。根據(jù)工作需...

    為應對集團公司面臨的嚴峻生產經營形勢，適應“以改革促轉型，以效益求生存”發(fā)展方針，對中層以上管理人員取消年薪制，實行崗效工資。    6月30日，《集團公司中層助理以上管理人員實行崗效工資分配辦法》（宛運企管[2022]9號）印發(fā)。該辦法已經集團公司薪酬管理委員會研究同意，自2022年7月份開始施行，原年薪制薪酬管理辦法（宛運企管〔2021〕年5號文件）同時廢止。    實行崗效工資，突出以效益為中心，以績效考核為抓手。突出崗效薪酬分配管理與優(yōu)化組織結構相結合的原則，推行工效掛鉤考核和薪酬分配相結合的管理機制，堅持效益優(yōu)先、創(chuàng)新和轉型相結合與責任、風險和利益相一致的原則。    崗效工資由崗位工資、績效工資、工齡工資、福利性津貼、年終獎和特殊貢獻獎六項構成。崗效工資核算由集團公司企管審計部會同黨群工作部、人力資源部、財務部等，實行按月考核...