近期，方城分公司精心抓好班線客運、宛東公交205路運營工作和以行車安全為重點的安全生產(chǎn)管理，著力做好以全員營銷、提高服務(wù)質(zhì)量為重點的檢測線、房屋租賃、新能源幾個方面生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)首季開門紅，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。    客運生產(chǎn)和宛東公交205路運營。一是加強站外治理工作，堵漏增收。目前過境車輛站外隨意配載，對客運市場影響很大，分公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)專人配合縣執(zhí)法部門加大站外專項治理力度，真正做到“車進站、人歸點”，從而有效增加站控收入。二是創(chuàng)新客運業(yè)態(tài)。主動到單位、學(xué)校等處做好業(yè)務(wù)推介和溝通協(xié)調(diào)，積極推行旅游包車業(yè)務(wù)；推介定制客業(yè)務(wù)，提供“門到門、點到點”服務(wù)?，F(xiàn)有定制客運車輛22臺，經(jīng)營方城至鄭州、許昌、漯河、新鄉(xiāng)、信陽等8條線路。    方城分公司加強宛東公交205路運營管理，根據(jù)不同時段客流變化提前做好運力調(diào)配，提高服務(wù)質(zhì)量，全力抓...

    內(nèi)鄉(xiāng)分公司場地狹小，缺乏資源和轉(zhuǎn)型項目，2018年以來，客運客流逐漸減少，效益下滑非常嚴(yán)重，三年疫情影響加上黑車、網(wǎng)約車泛濫，更是雪上加霜，企業(yè)經(jīng)營困難，到了關(guān)乎生死存亡的地步。    2022年5月，新班子接任后，認(rèn)真分析市場，探討新的經(jīng)營思路，尋求突破點，決定鞏固內(nèi)鄉(xiāng)——南陽公營高速線路，同時調(diào)整車輛，發(fā)展定制客運。經(jīng)過全員努力，終于扭轉(zhuǎn)虧損局面，超額完成2023、2024年利潤目標(biāo)，企業(yè)走出了困境。    2022年度，內(nèi)鄉(xiāng)——南陽公營高速線路、7月份開始營運的內(nèi)鄉(xiāng)——南陽中心城區(qū)定制客運線路全面虧損。分公司班子成員積極想辦法、找原因，將目標(biāo)任務(wù)進行分解，責(zé)任落實到人，外部加強組客管理，確?？驮床涣魇?；內(nèi)部加強管控，壓降成本費用。2023年度收入大幅提升，不僅實現(xiàn)了止虧，還實現(xiàn)了大幅盈利，讓大家在困境中看到了希望和...

        元月份，二分公司在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。        認(rèn)真組織，提前安排春運工作。成立春運安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定春運工作實施方案，召開春運工作動員會，把各項工作層層分解，責(zé)任到人，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。制作宣傳橫幅和春運倒計時牌，營造春運氛圍。        加強安全管理，最大限度減少違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。一是加強對駕駛員安全意識、冬季安全駕駛技能、冰雪雨霧天氣應(yīng)急處置等方面教育培訓(xùn)。教育駕駛員嚴(yán)格約束駕駛行為，自覺遵守“五不兩確保”、“84220”和凌晨2—5時停車休息制度，提高遵規(guī)守法的自覺性。二是全面排查8年以上老舊車輛安全隱患，對排查出的問題要求車主立即整改，確保車輛技術(shù)狀況良好。三是強化對車輛運行的監(jiān)控管理，...

    2024年12月24日下午，省生態(tài)環(huán)境廳執(zhí)法處副處長曹建廣在南陽市生態(tài)環(huán)境局黨組成員、生態(tài)環(huán)境綜合行政執(zhí)法支隊支隊長王剛和副支隊長梁州林陪同下，到宛運檢測公司進行監(jiān)督檢查。檢查組先后查看了環(huán)保檢測車間系統(tǒng)運行、省機動車環(huán)保監(jiān)測監(jiān)控平臺后臺數(shù)據(jù)和視頻等情況，詳細詢問了環(huán)保檢測工作人員檢測知識等。在一個小時的檢查中，檢查組對宛運檢測公司嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢測給予了高度評價。    據(jù)悉，為進一步鞏固提高機動車檢測領(lǐng)域?qū)ｍ椪纬晒?024年12月23日，省生態(tài)環(huán)境廳抽調(diào)鄭州、許昌等六個地市執(zhí)法骨干進駐南陽市，開展機動車排放檢驗機構(gòu)專項整治監(jiān)督幫扶活動，重點檢查整治人為干擾采樣過程、擅自放寬檢驗方法、使用作弊軟件和硬件、偽造或篡改檢驗數(shù)據(jù)、對不符合排放標(biāo)準(zhǔn)車輛出具合格報告、替車替氣檢驗等弄虛作假問題。2024年以來全市未立案處罰、未交辦問題的 57 家 檢測機構(gòu)均在此次檢查范圍內(nèi)。（尹叢林）...

    集團公司召開決戰(zhàn)四季度堅決完成全年3000萬元利潤目標(biāo)任務(wù)動員大會后，唐河分公司迅速行動，制定針對性措施，嚴(yán)格工作落實，努力搶抓收入，確保年底利潤目標(biāo)順利完成。    狠抓客運生產(chǎn)?；謴?fù)傳統(tǒng)線路，開發(fā)新的班線，增加車頭。新開通唐河至鄧州定制客運班線，恢復(fù)唐河至湖北潛江定制客運班線，開通唐河至許昌定制客運班線，共增加客運車輛4臺，同時新增非定線旅游客運車輛一臺。嚴(yán)格落實稽核精細化管理規(guī)定，強化非定線旅游包車管理，嚴(yán)格站內(nèi)、站外二結(jié)管理，對坐長買短、站外組客、二次稽核實施有效把控，堵漏增收。    宛東公交唐河分公司在城區(qū)設(shè)立5個稽核點，每天安排人員值班組織客源堵漏增收。線上線下雙管齊下聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，到南陽市區(qū)各高校、部分初高中聯(lián)系節(jié)假日接送學(xué)生業(yè)務(wù)，及時開通綠色通道。    嚴(yán)格安全管理。根據(jù)季節(jié)特點加強駕駛員安全教育培訓(xùn)，開展駕駛員家訪活動，鼓勵家屬當(dāng)好&ldq...

    內(nèi)鄉(xiāng)分公司從源頭管理入手，明確責(zé)任，錨定目標(biāo)，堵漏增收，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。    穩(wěn)定經(jīng)營機制。時刻關(guān)注了解各經(jīng)營線路車輛運行情況，尤其是鄧州班線和內(nèi)鄉(xiāng)一南陽市區(qū)定制客運線路，及時幫助經(jīng)營車主解決生產(chǎn)中的矛盾和問題，疏導(dǎo)承包車主的經(jīng)營思想壓力，確保經(jīng)營機制穩(wěn)定。    確保公車公營效益。安排專人每天回放、分析公車載客錄像，加強收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向，合理調(diào)配運力。借助微信群、抖音平臺，推介“三顧出行”公眾號，提升車輛實載率，提高中途收入。    全力以赴抓生產(chǎn)。取消休息日，安排后勤管理人員支援客運一線，做到對待旅客主動熱情、耐心周到，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序為旅客打造良好的候乘環(huán)境。    狠抓安全管理。安全例會講解冬季惡劣天氣行車注意事項，開展行車安全事故安全警示教...