元月份，二分公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。
        認(rèn)真組織，提前安排春運(yùn)工作。成立春運(yùn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定春運(yùn)工作實(shí)施方案，召開春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)，把各項(xiàng)工作層層分解，責(zé)任到人，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。制作宣傳橫幅和春運(yùn)倒計(jì)時(shí)牌，營造春運(yùn)氛圍。
        加強(qiáng)安全管理，最大限度減少違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全意識(shí)、冬季安全駕駛技能、冰雪雨霧天氣應(yīng)急處置等方面教育培訓(xùn)。教育駕駛員嚴(yán)格約束駕駛行為，自覺遵守“五不兩確保”、“84220”和凌晨2—5時(shí)停車休息制度，提高遵規(guī)守法的自覺性。二是全面排查8年以上老舊車輛安全隱患，對(duì)排查出的問題要求車主立即整改，確保車輛技術(shù)狀況良好。三是強(qiáng)化對(duì)車輛運(yùn)行的監(jiān)控管理，充分利用夜間行車安全管理微信群，每天晚上10點(diǎn)前發(fā)布提前降速提醒。利用監(jiān)控平臺(tái)不定時(shí)排查車輛運(yùn)行情況并發(fā)布提高注意力、嚴(yán)控車速、系好安全帶等安全提醒，最大限度減少違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
        全面完成承包合同簽訂。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包制度，成立承包合同簽訂專班，逐車溝通，已完成2025年承包合同簽訂工作。
        存在的主要問題，非定線旅游車輛運(yùn)行時(shí)間長，行駛里程高，車輛分散不集中，安全管理難度大；部分車輛經(jīng)營情況不樂觀，承包費(fèi)欠款收交難度大。
        下一步重點(diǎn)做好以下工作：依托汽車站，上下齊心協(xié)力，全力幫助承包車主組織客源，最大限度遏制車輛指數(shù)下滑；多措并舉，吸納外部車輛過戶到分公司經(jīng)營，鼓勵(lì)承包車主恢復(fù)停駛線路、更新車輛，尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；加大清欠力度，確保承包欠款收交到位。（馬繼業(yè)）