今年以來，基建項目部按照集團公司的統(tǒng)一部署，在胡逸云董事長的關(guān)心、指導(dǎo)和親自帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展項目建設(shè)，恪盡職能，勤勉履責(zé)，真抓實干、只爭朝夕，全力以赴助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。    扎實做好基本建設(shè)工作。按照集團公司年度基本建設(shè)總體安排，完成了部分單位新建、完善基礎(chǔ)設(shè)施項目，主要有，高教園區(qū)客運站新建維修車間工程，鄧州汽車站新建修理車間工程，源滋味商行新建加工車間工程等，目前均已投入使用。    加快車輛檢測線項目建設(shè)。緊密配合集團公司機動車檢測總公司，大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展項目檢測線建設(shè)。在前期已完成桐柏悅誠檢測線、云陽信達檢測線的基礎(chǔ)上，推進三個縣分公司檢測線項目建設(shè)。截至目前，方城惠眾檢測線已經(jīng)完工并通過行業(yè)驗收，計劃12月投入運營；唐河翔遠(yuǎn)檢測線項目土建工程已經(jīng)完工，正在進行設(shè)備安裝，計劃12月底開業(yè)運營，鄧州順盈檢測線已經(jīng)啟動，計劃12月底前土建工程完工。    強力推進加油站項目建設(shè)。...

    近年來，淅川縣電動汽車發(fā)展迅速，數(shù)量越來越多，電動汽車充電業(yè)務(wù)空缺。淅川分公司在集團公司和客運公司的支持下?lián)寵C遇謀發(fā)展，于2020年下半年在客運西站開工建設(shè)全縣首座商用電動汽車充電站。設(shè)置充電樁四臺，采用一樁兩充一體式充電樁，能同時滿足8臺車輛充電，直流快充模式，40分鐘左右即可為電動汽車電池充電至80%。為企業(yè)增收創(chuàng)效的同時，為服務(wù)社會綠色發(fā)展作出了積極努力。（章文龍）...

    受疫情沖擊，公交車收入大幅下滑，為增強駕駛員增收節(jié)支意識、愛車服務(wù)意識，宛東公交新野分公司建立健全考核評比機制，最大限度地激發(fā)駕駛員工作激情，為創(chuàng)收增效、持續(xù)打響公交品牌奠定堅實基礎(chǔ)。    一是營運收入評比機制。每月對40臺公交車按線路、走向（新野始發(fā)和南陽始發(fā)）進行分類，然后按單車平均班次收入分別排名，排在前三名的駕駛員上光榮榜并予以獎勵；對連續(xù)兩個月排在后三名的駕駛員通報批評，由其自行分析原因并寫出整改措施，連續(xù)三個月排在后三名的駕駛員直接調(diào)整下車，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。    二是節(jié)電評比機制。每月對40臺公交車用電情況按百公里耗電量從低到高進行排名，節(jié)電排名前三名的駕駛員上光榮榜并給予獎勵；對排在后三名的駕駛員進行處罰，連續(xù)三個月排名靠后的由主車駕駛員調(diào)整為備員。    三是車輛衛(wèi)生評比機制。通過每周三“愛車評比”和每天不定時抽查，對每臺車的衛(wèi)生狀況按照項目分值進行打分，當(dāng)天...

    為大力普及消防法律法規(guī)和消防安全知識，進一步提高全體員工消防安全意識和抵御災(zāi)害能力，提升消防安全“四個能力”建設(shè)水平，切實做好集團公司冬季火災(zāi)防控工作，集團公司決定以“119”消防宣傳月為契機，開展消防安全宣傳活動。    這次活動以“落實消防責(zé)任 防范安全風(fēng)險”為主題，通過開展形式多樣的宣傳教育，進一步落實消防安全責(zé)任制，依法加強消防安全管理，排查和消除消防安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，為集團公司做好今冬明春消防安全工作打下扎實的基礎(chǔ)。    廣泛開展消防宣傳教育，全面提升消防安全“四個能力”    一是通過擺放宣傳展板、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅、電子屏滾動播出等多種形式，在生產(chǎn)場區(qū)、居住小區(qū)，大力開展消防宣傳教育，迅速掀起消防宣傳教育熱潮。二是以消防法律法規(guī)、防火滅火、疏散常識為重點，利用工作例會、座...

    為認(rèn)真貫徹落實集團公司安委會會議精神提出的“四真一嚴(yán)”要求，按照《集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案》要求，集團公司決定于11月份對各單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作推進落實情況進行專項檢查。    本次檢查按照集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)分包工作分組，由分包領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成工作檢查組對分包單位進行嚴(yán)格檢查。    本次檢查對照《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理檢查考核評比獎懲實施細(xì)則》及《拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查清單》，結(jié)合各單位實際情況，重點檢查四個方面，一是推進落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理情況，是否結(jié)合實際，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案；是否按照本單位車輛指數(shù)、人員情況、崗位設(shè)置、區(qū)域劃分，確定若干條線網(wǎng)格員，明確網(wǎng)格員分包項目，具體到每一個崗位、每一個人、每一臺車、每一片區(qū)域；是否完善整體工作措施。二是逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書情況，是否按照網(wǎng)格層級劃分，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進一步細(xì)化安全責(zé)任，做到人員落實、責(zé)任落實和措...

    為進一步提升駕駛員的責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識、創(chuàng)收意識，提高駕駛員整體隊伍素質(zhì)，切實解決公交運營中存在的問題，為旅客提供溫馨、舒適的乘車體驗，近期，宛東公交新野分公司對公交運營各項工作進行認(rèn)真的梳理，確定分期分批開展與駕駛員談心交流活動。    與駕駛員交流談心內(nèi)容主要是三個方面，一是分析形勢。與駕駛員一起分析近年來客運行業(yè)遇到的困難與挑戰(zhàn)，多種交通方式并存的競爭壓力和常態(tài)化疫情沖擊的影響，傳統(tǒng)班線客運萎縮，宛運抓住機遇、順勢而為，推進城際班線公交化改造，新野至南陽公交運行兩年來，取得明顯成效。通過溝通，要求所有駕駛員珍惜崗位、珍惜來之不易的公交運營局面，與企業(yè)同心同德，努力實現(xiàn)公交客運長足穩(wěn)定發(fā)展。二是查找不足。針對每個駕駛員的不同情況和工作實際，從思想、安全、愛車、服務(wù)、創(chuàng)收等方面進行剖析和自我剖析，要求大家暢說欲言、敢于揭丑，精準(zhǔn)找出每個人的問題與不足，并分析問題根源。安排優(yōu)秀駕駛員分享創(chuàng)收、節(jié)電、安全、服務(wù)、愛車等方面的經(jīng)驗，大...