2024年12月24日下午，省生態(tài)環(huán)境廳執(zhí)法處副處長曹建廣在南陽市生態(tài)環(huán)境局黨組成員、生態(tài)環(huán)境綜合行政執(zhí)法支隊支隊長王剛和副支隊長梁州林陪同下，到宛運檢測公司進行監(jiān)督檢查。檢查組先后查看了環(huán)保檢測車間系統(tǒng)運行、省機動車環(huán)保監(jiān)測監(jiān)控平臺后臺數(shù)據(jù)和視頻等情況，詳細詢問了環(huán)保檢測工作人員檢測知識等。在一個小時的檢查中，檢查組對宛運檢測公司嚴格標準、規(guī)范檢測給予了高度評價。    據(jù)悉，為進一步鞏固提高機動車檢測領域?qū)ｍ椪纬晒?024年12月23日，省生態(tài)環(huán)境廳抽調(diào)鄭州、許昌等六個地市執(zhí)法骨干進駐南陽市，開展機動車排放檢驗機構(gòu)專項整治監(jiān)督幫扶活動，重點檢查整治人為干擾采樣過程、擅自放寬檢驗方法、使用作弊軟件和硬件、偽造或篡改檢驗數(shù)據(jù)、對不符合排放標準車輛出具合格報告、替車替氣檢驗等弄虛作假問題。2024年以來全市未立案處罰、未交辦問題的 57 家 檢測機構(gòu)均在此次檢查范圍內(nèi)。（尹叢林）...

    為加強集團公司客運服務質(zhì)量管理，提高客運服務水平，保障旅客合法權(quán)益，增強旅客滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，結(jié)合集團公司開展的客運服務質(zhì)量精細化管理提升年活動，近日，集團公司進一步明確客運服務質(zhì)量管理責任、考核管理和責任追究辦法。    集團公司客運經(jīng)營處具體負責業(yè)務培訓、服務質(zhì)量整頓、督導考評等，各客運單位負責人為服務質(zhì)量管理第一責任人，分管服務質(zhì)量的中層管理人員為直接責任人，確保服務質(zhì)量管理工作扎實推進。    服務質(zhì)量管理具體內(nèi)容為：    （一）汽車站（場）管理、服務設施管理、車容車貌管理、儀容儀表管理、服務人員管理、服務行為管理、“三品”檢查管理、輔助產(chǎn)業(yè)管理、客運業(yè)務知識學習培訓管理均參照宛客服〔2019〕2號文件執(zhí)行。    （二）客運業(yè)務咨詢管理，包括解答旅客關于客運站內(nèi)各項業(yè)務地點的問題，如售票...

    面對競爭激烈、效益大幅下滑的駕培市場，為扭虧為盈，集團公司對駕培板塊體制進行了調(diào)整。時值決戰(zhàn)四季度關鍵時期，新重組的駕培公司剛運營即召開中層管理人員會議，研究制定詳細營銷方案，組建了以班子成員為主的營銷隊伍，變壓力為動力，克服困難，主動出擊。    立足“早”字，搶占市場。要想在駕培這塊有限的市場上分得一杯羹，就必須早安排、早動手，宣傳是關鍵。駕培公司在傳統(tǒng)的線下宣傳外，重點加強線上推廣，通過宛運駕校官方微信公眾號、視頻號等網(wǎng)絡平臺發(fā)布駕校動態(tài)、學員心得等內(nèi)容，提高駕校曝光度，增加學員興趣和老學員介紹。同時，與做專業(yè)推介的碩培公司合作，共享資源，打造駕培市場直播平臺，通過線上宣傳已經(jīng)引流十多名學員學車。    轉(zhuǎn)變營銷觀念，積極外拓營銷。“走出去”主動聯(lián)系，選擇一些人流量大、位置明顯的門市，建立社會化加盟招生網(wǎng)點，與有社會資源的招生人員聯(lián)系合作...

    11月26日，社旗縣博瑞機動車檢測有限公司順利通過南陽市公安驗收。    此次驗收工作包括檢測設備的準確性與可靠性、場地設施的安全性與規(guī)范性、數(shù)據(jù)管理與傳輸?shù)谋Ｃ苄耘c高效性以及人員資質(zhì)與操作流程的合規(guī)性等。驗收過程中，市公安部門專業(yè)團隊秉持公正、細致的原則，依據(jù)相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，對博瑞檢測公司機動車安全技術(shù)檢驗每一項指標進行了嚴格審核，不放過任何一個可能影響公共安全與服務質(zhì)量的細節(jié)。（劉萬鋒）...

    籌建中的淅川縣宛運機動車檢測公司近日組織員工到宛運機動車檢測公司進行業(yè)務培訓，確保公司開業(yè)后能夠為車主提供優(yōu)質(zhì)、高效的機動車檢測服務。    培訓期間，宛運檢測公司相關人員向?qū)W員們詳細介紹了機動車檢測的相關法律法規(guī)、檢測流程、技術(shù)標準以及安全操作規(guī)程等內(nèi)容。學員們跟崗學習理論實際操作，還到宛運檢測公司各個工作區(qū)域?qū)嵉赜^摩，與檢測技術(shù)人員交流，對機動車檢測工作有了更直觀的認識和理解。通過培訓，學員們較好地掌握了機動車檢測的各項技能。（劉智博）...

    集團公司召開決戰(zhàn)四季度堅決完成全年3000萬元利潤目標任務動員大會后，唐河分公司迅速行動，制定針對性措施，嚴格工作落實，努力搶抓收入，確保年底利潤目標順利完成。    狠抓客運生產(chǎn)?；謴蛡鹘y(tǒng)線路，開發(fā)新的班線，增加車頭。新開通唐河至鄧州定制客運班線，恢復唐河至湖北潛江定制客運班線，開通唐河至許昌定制客運班線，共增加客運車輛4臺，同時新增非定線旅游客運車輛一臺。嚴格落實稽核精細化管理規(guī)定，強化非定線旅游包車管理，嚴格站內(nèi)、站外二結(jié)管理，對坐長買短、站外組客、二次稽核實施有效把控，堵漏增收。    宛東公交唐河分公司在城區(qū)設立5個稽核點，每天安排人員值班組織客源堵漏增收。線上線下雙管齊下聯(lián)系包車業(yè)務，到南陽市區(qū)各高校、部分初高中聯(lián)系節(jié)假日接送學生業(yè)務，及時開通綠色通道。    嚴格安全管理。根據(jù)季節(jié)特點加強駕駛員安全教育培訓，開展駕駛員家訪活動，鼓勵家屬當好&ldq...