2月以來，為貫徹落實集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云在“非常時期非常措施同心協(xié)力共渡難關動員大會”、“蘇汽集團改革瘦身工作報告會”上的重要講話精神，集團公司多次組織召開人事工作專題會，研究在集團公司范圍內(nèi)開展“三定”（定機構、定編制、定崗位）工作，通過合理設置崗位職能，達到一人多崗、一職多能、優(yōu)化人員配置、減員降本的目的。“三定”作為當前一項重要工作，各單位正在積極穩(wěn)步向前推進。
    3月18日，集團公司召開四屆十一次職工代表大會，審議通過了《宛運集團定機構、定編制、定崗位工作實施意見》。會議分析了當前開展“三定”工作的重要性、必要性和緊迫性，讓廣大職工明白為什么要開展“三定”工作，讓基層各單位清楚下步怎么開展“三定”工作，明確了此次“三定”工作的范圍和目標，提出了此次“三定”工作以協(xié)商解除勞動合同為主要分流辦法，集團公司積極籌措資金，為協(xié)商解除合同人員發(fā)放經(jīng)濟補償金，同時提出離崗待退、轉(zhuǎn)崗安置等其他分流辦法，多渠道分流安置人員，讓職工自愿選擇，確保此項工作4月底前全部完成。
    會后，集團公司“三定”工作領導小組下設8個分包小組，各分包小組領導和成員都深入基層一線，傳達集團公司“三定”工作精神，宣傳相關政策措施，希望基層單位和員工認清當前生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，堅定信心，算好自身賬，以對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的態(tài)度，選擇適合自己的出路。
    在分包小組的悉心指導下，各基層單位結合本單位實際，按照“精簡機構、從緊定編、因需設崗、因崗用人”原則，制訂本單位“三定”工作方案，采取調(diào)查摸底和組織召開領導班子擴大會、職工動員大會等形式，與職工面對面，做好政策宣傳解釋工作。
    3月27日，集團公司再次召開“三定”工作專題會，在聽取各分包小組匯報分包單位推進“三定”工作情況后，研究確定各單位崗位設置、人員編制數(shù)，要求即日起開始推進競聘上崗確定工作人員。集團公司統(tǒng)一明確競聘上崗程序，要求各單位嚴格按照競聘程序，公開、公平、公正進行競聘。
    集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云更是關注著“三定”工作推進情況，要求各分包小組每天匯報工作進展，對存在的問題及時研究予以明確答復。競聘工作開始后，胡逸云每天主持召開視頻會，連線各基層單位競聘現(xiàn)場，認真諦聽職工競聘演講，對這項工作在線上即時給予指導，要求各單位善待每名員工，鼓勵競聘職工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，競聘上的要珍惜崗位認真工作，落聘人員要轉(zhuǎn)變觀念，可選擇協(xié)商解除勞動合同或轉(zhuǎn)崗。
    各基層單位一線人員競聘上崗工作3月底全部完成。(周真雅)