1月26日上午，集團公司四屆十次職工代表大會暨2021年度先進表彰大會在書院中學召開，247名職工代表分別在主會場和各視頻分會場出席會議。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導、駐市單位黨政工負責人和一名職工代表，集團公司、客運公司和實業(yè)公司機關(guān)部門負責人，獲得集團公司特殊貢獻獎個人，“孺子牛式”、“拓荒牛式”、“老黃牛式”勞動模范，被命名的“首席員工”，獲評的“老黃牛式”先進生產(chǎn)者和先進個人代表在主會場參加會議，各縣分公司黨政工負責人在各視頻分會場參加會議。上半時的四屆十次職代會由集團公司工會主席周克主持，下半時的2021年度先進表彰大會由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上，胡逸云向大會作了題為“集團公司2021年工作總結(jié)暨2022年工作安排意見”的報告，周克宣讀《集團公司2022年度工資集體協(xié)議（草案）》說明。與會代表對報告和工資集體協(xié)議進行了審議和表決。胡逸云董事長代表企業(yè)方與職工方代表周克簽訂集體協(xié)議。
    會上宣讀了《集團公司2021年度先進集體、先進個人表彰通報》、《關(guān)于命名表彰“首席員工”的決定》，與會領(lǐng)導為先進單位、先進集體和個人頒獎。
    胡逸云在報告中全面總結(jié)了集團公司2021年各項重點工作推進情況，分析了制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的因素和存在的問題，明確提出2022年集團公司將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快推動集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。一是進一步開拓創(chuàng)新，遏制客運主業(yè)虧損。試點推行電子客票，滿足當下出行群體快速出行需求；推進定制客運發(fā)展，盡快實現(xiàn)品牌化、規(guī)?；⑵脚_化、標準化、系統(tǒng)化經(jīng)營；利用包車管理系統(tǒng)、車輛監(jiān)控系統(tǒng)等，加強包車客運管理；優(yōu)化整合駐市客運經(jīng)營主體，提升管理效能。二是解放思想，推動客運轉(zhuǎn)型項目快速發(fā)展。依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，擴大新能源、檢測產(chǎn)業(yè)規(guī)模，開辟新的旅游線路，創(chuàng)新保險統(tǒng)籌模式，拓寬小件快運業(yè)務(wù)市場，大力發(fā)展宛運批零商業(yè)貿(mào)易，盤活閑置場站和房屋等，爭取效益最大化。三是以市場為主導，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，全面促進實業(yè)發(fā)展邁上新臺階。不斷提升教育教學質(zhì)量，樹立宛運書院教育品牌形象；探索開展駕培差異化定制業(yè)務(wù)，打造南陽駕培標桿；增加產(chǎn)品種類，讓“源滋味”食品走向市場；拓展精品養(yǎng)生項目，全面提高仲泰醫(yī)圣堂核心競爭力；建立智慧物流信息平臺，積極推進宛運大數(shù)供應鏈公司業(yè)務(wù)發(fā)展；加大石油銷售業(yè)務(wù)對外合作力度，培育新的經(jīng)濟增長點。四是深化改革，苦練內(nèi)功，全面提升企業(yè)精細化管理水平。強化安全管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)；創(chuàng)新管理模式，嚴格落實考核；深化核算體制改革，加快提升財務(wù)隊伍素質(zhì)；優(yōu)化人力資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力資源保障。五是以重點項目建設(shè)為抓手，全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。六是創(chuàng)新黨建工作方式方法，加強精神文明建設(shè)，以企業(yè)黨建高質(zhì)量引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。七是鞏固執(zhí)紀問責，全面推進黨風廉政管理機制，營造風清氣正的政治氛圍。
    胡逸云在表先大會講話時首先向受到表彰的先進集體和先進個人表示祝賀。
    胡逸云在講話中深入分析了企業(yè)面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，強調(diào)集團公司廣大干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，以只爭朝夕時不我待的緊迫感、攻堅克難敢于擔當?shù)呢熑胃?、奮發(fā)有為勇于拼搏的使命感，嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營，精細化管理，全力開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。一是肯定成績，堅定信心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。2021年，集團公司堅持科學調(diào)研、精準決策，不斷深化體制機制改革，提高發(fā)展質(zhì)量，較好完成了年度各項目標任務(wù)。二是認清形勢，找準差距，切實增強全體干部職工的緊迫感和責任感，以推動高質(zhì)量發(fā)展為目標，深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機制，以改革創(chuàng)新推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是弘揚勞模精神，匯聚改革創(chuàng)新合力，不斷實現(xiàn)集團公司改革發(fā)展新突破。要切實加大先進典型的宣傳力度，進一步激發(fā)集團公司上下創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超的工作熱情，牢固樹立“宛運是我家，生存靠大家”思想，貫徹“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”發(fā)展方針，緊緊圍繞“一體兩翼、主輔并舉、全面發(fā)展”戰(zhàn)略，提振精氣神，跑出加速度，以干大事、創(chuàng)大業(yè)的奮斗精神，在深化改革中推進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，為南陽建設(shè)省副中心城市做出應有的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（李 麗）