11月10日，集團公司在機關(guān)三樓會議室召開房屋租賃管理專題會，董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并發(fā)表重要講話，要求全體員工牢記集團公司73年的紅色歷史，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)實重干，堅定信心，開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型。
    會上，集團公司副總經(jīng)理華磊宣讀了《南陽宛運集團房屋租賃工作管理暫行辦法》。該辦法共十章，對房屋租賃管理機構(gòu)及其職責(zé)、合同管理、租金收繳、信息管理、安全管理、目標考核、收益分配等內(nèi)容做了明確規(guī)定。
    胡逸云要求，全體員工要認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，盡快走出困境、渡過難關(guān)。他指出，近年來受多種因素影響，集團公司遇到了前所未有的困難，可以毫不夸張地講，宛運集團當前到了生死存亡的危急關(guān)頭，大家面臨置之死地而后生的困局。我們一定要以壯士斷腕的決心和勇氣，增強責(zé)任擔(dān)當，齊心協(xié)力，攻堅克難，創(chuàng)出一片新天地。
    胡逸云強調(diào)，要堅定不移落實“以改革促發(fā)展，以效益求生存”發(fā)展方針，堅持“一體兩翼，主輔并舉，全面發(fā)展”戰(zhàn)略，采取一切有效措施，推進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要推行工效掛鉤辦法。通過工效掛鉤考核，對集團公司效益目標和薪酬分配嚴格考核，全方位壓實全體員工經(jīng)濟責(zé)任，以效益為中心，以獎懲為抓手，提升管理效能，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。二是從12月1日起，要劃小核算單位，實行“分灶吃飯”，從而增強各核算單位工作積極性，加強企業(yè)管理，提高效益。三是改革新提拔中層助理以上管理人員辦法，實行一年一聘，進一步激勵新提拔中層管理人員立足新崗位、實現(xiàn)新作為。要突出考核新提拔中層助理以上管理人員政治表現(xiàn)、經(jīng)濟效益，尤其把經(jīng)濟效益作為考核的重點，逐步形成憑業(yè)績用人的工作機制，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，進一步增強責(zé)任擔(dān)當意識和開拓創(chuàng)新精神。四是加強督查，嚴格追責(zé)，認真落實市委“13710”工作方法，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的“庸、懶、散、亂、慢、拖”等問題，高效貫徹落實集團公司黨委、經(jīng)營安排的各項工作，為推進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。五是要突出科技引領(lǐng)，強力開拓市場。要運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，聘任網(wǎng)絡(luò)運營專家，建立集團公司網(wǎng)絡(luò)營銷體系，不斷拓展市場，增強競爭能力。
    胡逸云還就加強集團公司房屋租賃，提高經(jīng)營效益提出了明確要求。他指出，要積極應(yīng)對集團公司嚴峻經(jīng)營形勢，進一步加強集團公司房屋租賃管理工作，規(guī)范企業(yè)房屋租賃行為，提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)企業(yè)房屋租賃收益最大化，維護公司資產(chǎn)安全、保值和增值，杜絕房屋租賃期內(nèi)消防安全及各類安全隱患，保障企業(yè)的合法權(quán)益。胡逸云強調(diào)，房屋租賃工作要遵循平等、自愿、公開的原則，實行由集團公司統(tǒng)一管理，房屋租賃公司具體運營，各駐市及駐縣分公司分級負責(zé)的辦法，確保操作過程合法合規(guī)，兼顧各方利益，調(diào)動一切積極因素，提高運營效益。
    會議以視頻方式舉行，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司機關(guān)、實業(yè)公司各單位助理以上人員在集團公司三樓會議室主會場參會；客運公司機關(guān)助理以上人員在客運公司二樓會議室視頻參會；客運駐市各單位、駐縣各分公司助理以上人員在本單位視頻參會。      
  (洹  水)