10月6日-12日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊深入基層各單位，采取現(xiàn)場查看與召開會議聽取匯報相結(jié)合方式，主要從會議精神傳達、動員會召開、宣傳氛圍營造、降本增效措施、生產(chǎn)經(jīng)營組織、安全生產(chǎn)管理及需要協(xié)調(diào)解決的問題等方面，對各單位貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)四季度堅決完成年度 3000 萬元利潤目標(biāo)任務(wù)”動員大會精神情況進行了督導(dǎo)檢查。
   總體來看，大部分單位都能夠按照10月3日集團公司動員大會安排，迅速召開動員會向全體員工傳達集團公司會議精神，同時制作宣傳橫幅，利用電子屏幕、宣傳欄、內(nèi)部微信群等多種方式，營造決戰(zhàn)四季度濃厚氛圍，并根據(jù)行業(yè)特點和各自實際，對四季度目標(biāo)任務(wù)進行分解，責(zé)任明確到人。各單位多措并舉，創(chuàng)新經(jīng)營機制，拓展業(yè)務(wù)范圍;加強營銷，拓展外聯(lián);從細節(jié)人手，節(jié)約水電紙等，做好成本管控;堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，有針對性做好安全教育和事故防范工作，強化安全管理等，為決戰(zhàn)四季度決勝全年利潤目標(biāo)奮力沖刺。(李 麗)