內(nèi)鄉(xiāng)分公司經(jīng)理、黨總支書記　白嬋才

    集團公司召開決戰(zhàn)2023年堅決扭虧為盈確保實現(xiàn)2000萬利潤目標誓師大會后，內(nèi)鄉(xiāng)分公司召開班子擴大會傳達會議精神，成立目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對分公司全年目標任務(wù)進行分解，與相關(guān)責任人簽訂目標責任書，營造開局即沖刺決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵年的濃厚氛圍。全體人員緊緊圍繞“安全、效益、穩(wěn)定”，突出效益為先，堅持目標導(dǎo)向，以黨建為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化班線組合，重點發(fā)展定制客運，下定決心2023年扭虧為盈，堅決完成集團公司下達的50萬利潤目標。
    一、基本情況
    現(xiàn)有員工42人，其中班子3人，一線員工17人，修理工5人，公車駕駛員9人，承包車駕駛員7人，病休1人。
    現(xiàn)有車輛45臺，其中公營車輛21臺（含定制客運10臺），承包車輛24臺（含定制客運5臺），7條運營線路。
    二、工作措施
    一是穩(wěn)定經(jīng)營機制。每天關(guān)注了解各運營線路車輛運行情況，及時解決經(jīng)營中的矛盾和問題，做好承包車主的思想工作，確保經(jīng)營機制穩(wěn)定。
    二是及時收繳欠款。每月按時結(jié)算對賬收繳車輛欠款、包車款、車輛保險等，對重點線路、重點車輛安排專人催繳，力爭各項資金繳納時間不拖后、不流失，避免出現(xiàn)車輛大額拖欠承包費用等現(xiàn)象。
    三是確保公車效益。堅持創(chuàng)建內(nèi)鄉(xiāng)——南陽高速公路班線、內(nèi)鄉(xiāng)——高鐵站班線品牌班線，分析研判每周五、周日客流流向，合理調(diào)配運力，加強服務(wù)質(zhì)量管理；借助微信群推行宛運出行公眾號，提高中途收入，提高車輛實載率；積極聯(lián)系縣級單位包車，減少車輛消耗費用。通過不斷努力，公車收入逐步穩(wěn)定，同期比往年略有好轉(zhuǎn)。
    四是開展旅游業(yè)務(wù)。以周邊景區(qū)為依托，以一日游產(chǎn)品為主打，以季節(jié)性旅游為重點，穩(wěn)步開展旅游業(yè)務(wù)，增加主業(yè)收入。前不久推出的新野白河灘濕地公園郁金香園＋津灣村桃花節(jié)一日游、洛陽牡丹節(jié)一日游，組織游客300余人次。
    五是發(fā)展定制客運。當前部分線路車輛報廢后運營中斷，為避免線路資源流失、有效盤活閑置車輛承包，分公司發(fā)展定制班線，打造線上汽車站，先后開通了內(nèi)鄉(xiāng)一靈寶、內(nèi)鄉(xiāng)一鄭州、內(nèi)鄉(xiāng)一焦作定制班線，內(nèi)鄉(xiāng)一南陽專線。
    內(nèi)鄉(xiāng)分公司全體人員堅信在以胡逸云董事長為首的集團公司黨政班子堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勤勉踏實、真抓實干，一班人、一條心、一股勁，一個目標，一定能夠完成分公司全年50萬元利潤目標任務(wù)。