1月29日，集團(tuán)公司在唐河分公司召開加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目發(fā)展現(xiàn)場觀摩會，實地參觀學(xué)習(xí)唐河分公司在檢測線、宛運(yùn)龍捷快修、宛東公交、加油站等轉(zhuǎn)型項目方面取得顯著成績和班子建設(shè)、工作作風(fēng)、職工隊伍、站容站貌等方面發(fā)生重大變化的先進(jìn)經(jīng)驗。旨在通過觀摩交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步凝聚思想共識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，真抓實干，充分利用實行疫情防控新政的有利時機(jī)，搶抓機(jī)遇，大干快上，加快轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司渡過難關(guān)、早日扭虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席并發(fā)表重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層客運(yùn)單位班子成員和實業(yè)單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)和實業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)中層助理以上人員參加。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會議分兩個階段進(jìn)行。上半時，與會人員參觀了唐河翔遠(yuǎn)檢測線、宛運(yùn)龍捷快修公司、宛東公交唐河至南陽線路發(fā)車現(xiàn)場、加油站等處以及唐河汽車站站容站貌。下半時，在唐河迎賓館召開觀摩學(xué)習(xí)專題會，唐河分公司經(jīng)理朱東升首先向大會作經(jīng)驗交流，鄧州分公司、淅川分公司、內(nèi)鄉(xiāng)分公司和定制客運(yùn)公司負(fù)責(zé)人，客運(yùn)公司和實業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理分別作表態(tài)發(fā)言，胡逸云董事長及分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評。
    胡逸云在講話中指出，唐河分公司在不到兩年的時間，完成了檢測線、加油站項目建設(shè)等工作，整個面貌煥然一新。在宛運(yùn)極度困難、三年大額虧損的情況下，唐河分公司班子務(wù)實重干、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，創(chuàng)造性地開展工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯成績，讓我們從中看到了宛運(yùn)的希望和未來。
    胡逸云結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就全面做好今年各項工作特別是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目發(fā)展提出具體要求。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。集團(tuán)公司中層以上管理人員要站在同心協(xié)力共渡難關(guān)講政治顧大局的高度，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)謀劃全年工作，理清工作思路，采取強(qiáng)力措施，狠抓工作落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)平穩(wěn)有序、快速推進(jìn)，打好今年扭虧為盈翻身仗。二是認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，切實增強(qiáng)全體干部員工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，加快轉(zhuǎn)型步伐，不斷實現(xiàn)集團(tuán)公司改革發(fā)展新突破。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)唐河分公司在加強(qiáng)班子建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目、改善站容站貌等方面好的經(jīng)驗做法，取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，堅決克服躺平思想，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是務(wù)實重干，勇于擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)公司全體管理人員要以非常的狀態(tài)，接受非常的考驗，達(dá)到非常的要求，率先垂范，撲下身子，真抓實干，結(jié)合單位實際，認(rèn)真分析研判主客觀因素，創(chuàng)新發(fā)展思路，統(tǒng)籌謀劃全年工作，在轉(zhuǎn)型項目、盤活資源、強(qiáng)化收入管理和成本控制等方面出實招、求實效。集團(tuán)公司上下要堅定信心謀發(fā)展，風(fēng)雨同舟渡難關(guān)，一班人，一條心，一股勁，力爭2023年實現(xiàn)扭虧為盈，為實現(xiàn)“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)不懈努力。（李 麗）