南陽(yáng)汽車(chē)總站貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，重在向經(jīng)營(yíng)管理要效益，突出以增收創(chuàng)效為工作主線落實(shí)好工作措施。
    一、全力推進(jìn)“以商養(yǎng)站、以商補(bǔ)站”，去車(chē)站化加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。盤(pán)活站內(nèi)閑置場(chǎng)地資源，全方位對(duì)外招商，充分利用候車(chē)廳經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地創(chuàng)收增效，尋找各種商機(jī)，在不影響車(chē)輛正常通行的基礎(chǔ)上，增加有償服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。
    二、加快推進(jìn)速遞業(yè)務(wù)發(fā)展。宛運(yùn)速遞快運(yùn)中心目前網(wǎng)點(diǎn)由原來(lái)16處增加到40余處。四季度加快網(wǎng)點(diǎn)布局，以與市區(qū)、縣城大型超市、批發(fā)市場(chǎng)對(duì)接為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年底各縣都有網(wǎng)點(diǎn)分布，爭(zhēng)取延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    三、努力提升班子成員、全體在崗員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，全面落實(shí)劃小核算單位。班子成員下沉到一線，直接分管部門(mén)、科辦員工，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理措施。計(jì)劃設(shè)置綜合辦、客運(yùn)辦、調(diào)度室三個(gè)核算單位，各科辦實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。
    四、推進(jìn)“三定”工作，鼓勵(lì)員工與企業(yè)協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。前期經(jīng)過(guò)努力，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系71人， 在冊(cè)人員基數(shù)依然很大，尤其待崗人員還有近30人。將有針對(duì)性地做好待崗及在崗員思想工作，鼓勵(lì)員工自愿解除勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)要積極幫助尋找、介紹新的工作。（楊永超）
    鄧州分公司班子成員及管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，對(duì)分公司四季度扭虧目標(biāo)任務(wù)層層進(jìn)行責(zé)任分解，制定具體工作措施。主要是，對(duì)候車(chē)廳進(jìn)行整體出租，實(shí)現(xiàn)房屋租賃收入最大化；千方百計(jì)推進(jìn)檢測(cè)線后期工程，確保盡快建成并投入運(yùn)營(yíng)；強(qiáng)力清收宛東公交分公司拖欠的有關(guān)款項(xiàng)。深入開(kāi)展“三定”工作，減員降本，同時(shí)做好落聘人員思想工作。穩(wěn)定承包車(chē)主思想，確保現(xiàn)有客運(yùn)班線正常經(jīng)營(yíng)。組織新競(jìng)聘上崗客運(yùn)員工千方百計(jì)抓收入堵漏洞。嚴(yán)格成本控制，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
（李軍）
    唐河分公司為把集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神貫徹好落實(shí)好，決定開(kāi)展思想紀(jì)律工作作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，引領(lǐng)全體員工振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為，想盡一切辦法、采取一切可行措施遏制大額虧賠，助力集團(tuán)公司第四季度止虧、減虧、扭虧的總體目標(biāo)任務(wù)順利完成。
    確保承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制穩(wěn)定，切實(shí)做好承包車(chē)主服務(wù)工作，主動(dòng)為其排憂解難。唐河至信陽(yáng)、鄭州定制客運(yùn)班線面向社會(huì)人員實(shí)行承包責(zé)任制，承包經(jīng)營(yíng)者向企業(yè)繳納風(fēng)險(xiǎn)押金，自負(fù)盈虧。為保線路、保車(chē)頭，鼓勵(lì)員工承包車(chē)輛，出臺(tái)優(yōu)惠政策，利用內(nèi)部車(chē)輛恢復(fù)線路運(yùn)營(yíng)，壓縮成本，減輕承包主壓力。依托客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與旅行社、旅游景區(qū)合作，以優(yōu)惠價(jià)格和無(wú)縫銜接服務(wù)，拓寬包車(chē)服務(wù)內(nèi)容，增收創(chuàng)效。強(qiáng)力推進(jìn)客運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，安排管理人員節(jié)假日深入一線組客，同時(shí)加強(qiáng)站內(nèi)、站外及代辦站經(jīng)營(yíng)管理，堵漏增收。修理廠實(shí)行承包責(zé)任制，自負(fù)盈虧，分公司放權(quán)幫扶，承擔(dān)修理人員“五險(xiǎn)一金”。
    加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目加油站和龍捷快修開(kāi)業(yè)，鼓勵(lì)落聘人員、待崗人員上崗，為企業(yè)減困減負(fù)。成立車(chē)輛制牌中心唐河服務(wù)站，安置人員，減輕客運(yùn)主業(yè)壓力。充分利用閑置房屋和桐寨鋪、丁崗、黑龍鎮(zhèn)、湖陽(yáng)、劉崗鄉(xiāng)級(jí)客運(yùn)代辦站的資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得政府主管部門(mén)政策性資金補(bǔ)貼，站郵結(jié)合，發(fā)展快件分裝及配送業(yè)務(wù)，安置待崗人員，實(shí)現(xiàn)公司輕資產(chǎn)、少投資、收益最大化目標(biāo)。招商合作，利用場(chǎng)站、加油站、檢測(cè)站等建筑物屋頂，建設(shè)分布式小型光伏電站，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不投資用上廉價(jià)電，每年收取場(chǎng)地租賃費(fèi)，合同到期后獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)，多方面受益。強(qiáng)化外租房屋租金、車(chē)輛承包費(fèi)用收繳清欠工作，對(duì)逾期不交租金的租戶，按照合同約定訴諸法律程序處理。充分利用朋友圈、抖音等新媒體平臺(tái)，加大翔遠(yuǎn)檢測(cè)站業(yè)務(wù)宣傳力度，組織員工節(jié)假日到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)宣傳。
    推進(jìn)“三定”工作，對(duì)在冊(cè)、落聘、待崗、政策性不在崗等人員再次梳理、分類(lèi)，再次逐人見(jiàn)面談話，做好重點(diǎn)人員思想工作，講明公司政策，引導(dǎo)職工做出正確選擇，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。（朱東升）
    方城分公司迅速貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，制定四季度扭虧工作措施，千方百計(jì)減虧扭虧，確保年底總體扭虧為盈。
    在嚴(yán)重困難面前，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，緊緊依靠廣大員工，患難與共，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，共渡難關(guān)，一班人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)，為圓滿完成四季度集團(tuán)公司總體扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)積極作為、作出貢獻(xiàn)。
    精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，縮減編制。取消原來(lái)的“四辦一科”，合并機(jī)構(gòu)，只設(shè)綜合辦、客運(yùn)辦、汽車(chē)隊(duì)。合并崗位職能，因事設(shè)崗，一崗多職，一人多崗。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)前崗位編制43人，分流至宛東公交1人，分流至檢車(chē)線食堂1人，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系1人，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)后實(shí)際在崗30人。
    加強(qiáng)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)。結(jié)合參加文明縣城創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量整頓活動(dòng)，切實(shí)做到微笑服務(wù)、熱情待客，打造“宛運(yùn)”精品服務(wù)品牌。利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和新媒體加大客運(yùn)業(yè)務(wù)宣傳力度，開(kāi)通公眾號(hào)利用抖音、快手等APP加強(qiáng)宣傳，適時(shí)更新班車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間、車(chē)次及運(yùn)營(yíng)信息。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有42臺(tái)承包車(chē)運(yùn)營(yíng)管理，杜絕收入流失，努力實(shí)現(xiàn)站控收入最大化。依托“宛運(yùn)”品牌優(yōu)勢(shì)拓展旅游包車(chē)業(yè)務(wù)，動(dòng)員職工積極參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大旅游包車(chē)市場(chǎng)份額。
    節(jié)約成本，減少開(kāi)支。嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支，降低各項(xiàng)成本，如辦公耗材、票據(jù)、單據(jù)、水、電等，把經(jīng)營(yíng)成本控制到最低限度。全力抓好客運(yùn)車(chē)輛承包費(fèi)兌現(xiàn)工作，加大清欠力度，確保全年承包款兌現(xiàn)率達(dá)到100%。清繳車(chē)輛保險(xiǎn)欠款22萬(wàn)余元，已實(shí)現(xiàn)大頭落地，目前僅剩尾款。
（馮秋生）