唐河分公司組織學習新野分公司先進管理經驗，查找自身管理不足，向內深挖潛力。
    深入推進“三定”工作，領導班子成員分三組對重點人員逐個再見面再動員談話，深入細致做好思想工作，引導幫助重點人員做出正確選擇，確保“三定”工作深挖細耕。
    加快推進站郵一體化，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦站閑置房屋，發(fā)展站郵結合，拓展客運轉型業(yè)務。加快龍捷汽車快修分店的改造項目推進工作。
    整合客運、安全、機務三大塊人員集體辦公，成立新的客運辦；整合后勤、人事、辦公室人員和其它業(yè)務人員，成立新的綜合辦，加強溝通配合，提高工作效率。（朱東升）